启发商业领袖,提升企业效率

——德稻领导力&战略大师孔林德教授首届研讨会北大举行

5月18日-19日,德稻领导力和战略大师孔林德(Lars Kolind)教授首届学术研讨会在北京大学经济学院举行。高盛高华证券公司执行董事、国鑫集团总经理、北京立思辰科技股份有限公司总裁、厚朴投资副总裁、中国科学院华建集团副总裁等共计24位企业高管参与了研讨。北京大学教授、德稻金融投资及PE大师何小锋也应邀参加本次研讨会,并在会后点评道:“这才是我们要找的大师!”

在为期两天的研讨会中,孔林德教授主要就工业管理和知识管理的思维模式,竞争下的工业经济与知识经济,知识经济管理的新思维方式——UNBOSS,三个关键机制(目标先于利益、无限的组织结构、从结构到机制和实行)以及在中国企业环境中如何运用UNBOSS思维管理概念等方面进行讲述,并与学员展开讨论。大师将理论和实际紧密结合,引导学员颠覆式看待传统企业管理模式和组织结构。
在讲到UNBOSS管理模式的精髓时,孔林德教授告诉学员,UNBOSS能让企业各合作方通过协作产生更多的价值,并能让他们对企业的理想抱有高度热情。同时,企业也将赋予他们广阔的发展空间,在公司总体框架下设计每个人的工作岗位,让员工勇于承担更多的责任,全身心地投入工作,而不是只做管理者交代的事情。


在孔林德教授启发下,学员展开讨论并分享讨论结果

在传统制造业中,管理者往往会将任务划分成每个人所能完成的工作量,员工各自为政,由管理层规划、协调每位员工的工作。但是在有些行业,如,知识型和服务型行业,情况就有所不同,这些企业的工作任务更具复杂性,要求员工要共享知识、紧密合作才能到达成功。管理者不会提供给员工所有的答案,员工需要发挥自己的想象力并结合所学知识来不断提高工作效率。而孔林德教授所讲述的UNBOSS管理模式正是经受住了实践的检验,可以达到这样的效果。

UNBOSS模式始于20多年前,即1991年的一个大型项目,该项目的实施让一个濒临破产的企业在短短5年内摇身一变成为了国际行业的领跑者。孔林德教授的这次力挽狂澜的“决策”被纳入了国际管理学研究的经典案例,并被十几部著作和上千篇论文引用。

在孔林德教授的启发下,参与研讨的企业高管进行了头脑风暴,从以往关注股东价值最大化到向企业员工共同体转变,从关注投资回报到注重客户满意度、品牌效应和社会回报,从关注有形资产到注重员工归属感……等等,企业高管们突破原有局限,展开了一场全新的思维变革。

研讨会得到了何小锋教授和学员们的高度认可与赞扬。学员们反馈,孔林德教授的课程针对性非常强,大师提出的理念与管理模式与传统模式相比,更注重人的主观能动性和创造性,这为中国企业的管理提供了有价值的参考。高盛高华证券公司执行董事徐婕说,“孔林德大师的课程设计合理,从底层基础层面启发学员思考,他的课程在思维创新方面有很大价值,这种创新管理思维理念不局限于某个行业领域,适用于各个领域的突破,非常值得在中国推广。”


孔林德教授(一排左四)和何小锋教授(一排左五)以及全体学员合影

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